Patrimoine privé et affaires familiales

Transmission et gouvernance des entreprises familiales

Conseil juridique aux entreprises familiales : transmission, charte familiale, droits des associés, transitions de direction et continuité de propriété.

Parlons de votre dossier
Beyrouth
1996Fondation du cabinet
Émirats arabes unis
2005Extension de la pratique
Langues de consultation
  • Français
  • العربية
  • English

Préparer la continuité et les décisions difficiles

L’entreprise familiale associe capital, direction et relations personnelles. La transmission doit tenir compte de ces dimensions et distinguer participation à la gestion et intérêt économique.

Une charte peut exprimer des principes et attentes de gouvernance. Elle doit être articulée avec les statuts, pactes et dispositions successorales ; une intention seule ne met pas nécessairement le résultat en œuvre.

L’accompagnement du cabinet

Le cabinet peut traduire les objectifs familiaux en arrangements coordonnés, par une revue de gouvernance, la rédaction d’accords et la coordination successorale internationale.

  • Clarifier participation, information, distributions et décisions.
  • Préparer retraite, incapacité, décès et valorisation des intérêts.
  • Aligner charte, documents sociaux, testaments et structures de détention.
Préparer un échange utile
  • Propriété et direction de l’entreprise.
  • Accords, charte et documents successoraux.
  • Priorités de continuité et transferts envisagés.

Une première présentation suffit. Les pièces détaillées pourront suivre selon une démarche convenue avec le cabinet.

Questions fréquentes

La propriété et la direction doivent-elles revenir aux mêmes personnes ?

Cette décision de gouvernance s’apprécie dans le cadre légal applicable. Des fonctions différentes peuvent nécessiter des droits distincts.

Peut-on préparer la succession en conservant le contrôle ?

Oui. Les pouvoirs actuels et transitions futures peuvent être définis, puis réexaminés à mesure que la famille et l’entreprise évoluent.

Une démarche réfléchie
  1. Définir le mandat

    Préciser vos objectifs, les juridictions concernées et les échéances.

  2. Examiner la situation

    Examiner les documents et les décisions nécessitant un conseil.

  3. Convenir des étapes

    Définir le travail, les responsabilités et le déroulement pratique.

Hyam El Hachem

L’expérience, avec un interlocuteur personnel

Hyam El Hachem est avocate inscrite à l’Ordre des avocats de Beyrouth. Après sa formation au cabinet Awada Tyan, elle a fondé son propre cabinet en 1996 et étendu sa pratique aux Émirats en 2005.

Découvrir la fondatrice
Portrait de Hyam El Hachem, fondatrice du cabinet d’avocats Hyam El Hachem
Hyam El Hachem · FondatriceEnglish · العربية · Français

Une attention personnelle. Un conseil réfléchi.

Demander une consultation